ทำไมคนเก่งถึงลาออก? เบื้องหลังที่องค์กรควรรู้!

ทำไมคนเก่งถึงลาออก? เบื้องหลังที่องค์กรควรรู้! พนักงานลาออกจากงาน เป็นเรื่องที่เกิดขึ้นได้บ่อยในโลกของการทำงาน แต่องค์กรสามารถดำรงอยู่ได้เพราะมีพนักงานช่วยขับเคลื่อน โดยเฉพาะองค์กรที่มีคนเก่งจำนวนมาก จะเป็นแรงผลักดันความสำเร็จได้อย่างรวดเร็ว แต่เป็นที่น่าแปลกใจสำหรับสังคมการทำงานสมัยนี้ “คนเก่งมักลาออก” ซึ่งเป็นปรากฏการณ์ที่องค์กรควรทำความเข้าใจในส่วนนี้ให้มากขึ้น 

สารบัญ

• งานที่ได้รับมอบหมายมากเกินไป

• ไม่เคยกล่าวชื่นชม ความดีไม่เคยเห็น

• โปรโมทคนที่ไม่เหมาะสม

• ไม่สามารถเรียนรู้เพิ่มเติมได้

• ขาดการใส่ใจพนักงาน

• ขาดแรงกระตุ้นในการทำงาน

• มอบหมายงานไม่ถูกต้อง

• หัวหน้าพฤติกรรมไม่เหมาะสม

• ขาด Passion ในการทำงาน

• ไม่มีทิศทางการเติบโต

• สรุป

 

พนักงานส่วนใหญ่ตัดสินใจลาออก เพราะการบริหารงานภายในองค์กรของหลาย ๆ ฝ่าย รวมไปถึงความต้องการและทิศทางของเป้าหมายที่เริ่มต่างกัน ดังนั้น ทางเราจึงรวบรวมเหตุผลที่ทำให้พนักงานคนเก่งลาออกมาบอกเล่า ดังต่อไปนี้

 

งานที่ได้รับมอบหมายมากเกินไป

การทำงานหนักไม่ได้สูญเสียแค่เวลาของชีวิตเท่านั้น แต่กลับสูญเสียคนรัก ครอบครัว หรือเพื่อนฝูง ตลอดจนไม่มีเวลาได้ทำตามความฝันและสิ่งที่ชอบ เพราะใช้เวลาทั้งชีวิตทุ่มเทกับการทำงาน อีกทั้งกลุ่มบริษัทสตาร์ทอัพที่ให้พนักงานทำงานแบบไร้แผน ไร้ระบบ และต้องทำทุกอย่างให้เสร็จในเวลาอันน้อยนิด เพราะทุกงานคืองานด่วน สิ่งนี้คือแรงกระตุ้นให้เกิดการลาออกเร็วที่สุด 

ดังนั้น การบาลานซ์งานที่เหมาะสมกับเวลาทำงานคือเรื่องจำเป็นที่พนักงานทุกคนต้องการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการทำงานปริมาณมาก แต่ผลตอบแทนที่ได้รับกลับเหนื่อยมากกว่าเดิม ผลสุดท้ายความคุ้มค่าก็ผลักดันให้เขียนใบลาออก

 

ไม่เคยกล่าวชื่นชม ความดีไม่เคยเห็น

ตั้งใจทำงานอย่างเต็มที่ แต่มาน้อยใจตรงที่ไม่เคยได้รับคำชม เพราะองค์กรหวังให้พนักงานทำงานอย่างเดียว และรอรับผลลัพธ์ที่น่าพึงพอใจ ไม่แสดงให้พนักงานเห็นถึงความสำคัญที่มีต่อองค์กร ส่งผลกระทบต่อความคาดหวังของพนักงานที่ต้องการคำชม อย่างประโยคที่ว่า “ทำดี แต่กลับถูกมองข้าม” จึงเป็นต้นเหตุการถอดใจย้ายไปอยู่กับองค์กรที่เห็นคุณค่าในตัวเองดีกว่า 

 

โปรโมทคนที่ไม่เหมาะสม

หลายองค์กรจ้างคนที่ไม่เหมาะกับตำแหน่งเข้ามาทำงาน ทำให้ต้องฝืนทำงานที่ไม่ใช่ และแน่นอนเป็นเรื่องยากที่จะอยู่ในองค์กรได้นาน รวมไปถึงการเลื่อนขั้นพนักงานอย่างไม่เหมาะสม ทำให้เกิดการเปรียบเทียบของพนักงานด้วยกัน โดยเฉพาะคนเก่งที่ไม่ถูกโปรโมทความสามารถ ขยันแทบตาย แต่กลับถูกมองข้ามไป ซึ่งเรื่องนี้เป็นเรื่องละเอียดอ่อนสำหรับกลุ่มคนทำงานอย่างมาก ทางองค์กรต้องเที่ยงตรง ไม่เอนเอียง เพื่อสร้างความยุติธรรมในสังคมการทำงาน

 

ไม่สามารถเรียนรู้เพิ่มเติมได้

ความกระตือรือร้นและทะเยอทะยาน เป็นหนึ่งในนิสัยอย่างหนึ่งของพนักงานเก่ง ๆ หลายคน เมื่อใดที่องค์กรไม่มีอะไรท้าทายความสามารถของพวกเขา หรือทำให้เขาไม่ได้เรียนรู้ต่อไปอีก พนักงานเหล่านี้จะรู้สึกเบื่อ และไม่มีแรงจูงใจใด ๆ ในการทำงานอีกต่อไป

 

ขาดการใส่ใจพนักงาน

พนักงานทุกคนที่ทำงานต่างคาดหวังการถูกใส่ใจ ยิ่งในช่วงความลำบากของชีวิต การจัดสรรเวลาส่วนตัวและเวลาการทำงาน สิ่งเหล่านี้ทำให้พนักงานอยากลาออกทั้งสิ้น ที่แย่กว่านั้นทางหัวหน้าหลายคนถามสารทุกข์สุขดิบของพนักงานเมื่อเขาต้องการมอบหมายงานให้ทำเท่านั้น ซึ่งไม่ใส่ใจพนักงานอย่างจริงใจ และเรื่องเหล่านี้เป็นเซ้นที่มนุษย์ทุกคนสัมผัสได้ ทางออกที่ดีที่สุดคือ ใส่ใจในชีวิตความเป็นไปของพนักงาน และห่วงใยเหมือนคนในครอบครัวของคุณ 

 

ขาดแรงกระตุ้นในการทำงาน

การขาดแรงกระตุ้นในการทำงาน หรือที่เรียกว่าภาวะหมดไฟในการทำงาน (Burnout) เป็นปัญหาที่พบบ่อยในปัจจุบัน ซึ่งอาจเกิดจากหลายสาเหตุ เช่น ความเบื่อหน่ายในงานที่ทำ ความเครียดจากการทำงานหนักเกินไป ขาดความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงาน หรือความรู้สึกว่างานที่ทำไม่มีคุณค่า ฉะนั้น การสร้างแรงจูงใจในการทำงานเป็นสิ่งที่ต้องทำอย่างต่อเนื่อง และต้องอาศัยความร่วมมือจากทั้งตัวพนักงาน และผู้บริหารหรือหัวหน้างาน

 

มอบหมายงานไม่ถูกต้อง

เมื่อมอบหมายงานไม่ถูกต้องอาจนำไปสู่ปัญหาหลายอย่าง เช่น งานไม่เสร็จตามเวลา, เกิดความสับสน, งานไม่มีคุณภาพ, หรือความไม่พอใจของผู้รับมอบหมาย การมอบหมายงานที่ดีต้องประเมินความสามารถของพนักงานแต่ละคน เพื่อนำไปสู่การบริหารจัดการงานสมบูรณ์

 

หัวหน้าพฤติกรรมไม่เหมาะสม

หัวหน้าที่มีพฤติกรรมไม่เหมาะสม อยากให้พนักงานทำงานอย่างหนัก แต่ตัวเองในฐานะหัวหน้ากลับไม่ทำเป็นแบบอย่าง ชี้นิ้วสั่งการเท่านั้น จนสร้างความกดดันให้พนักงาน ทางที่ดีควรทำตัวเป็นแบบอย่างให้เหมาะสมกับตำแหน่งหัวหน้า เพื่อให้พนักงานทุกคนทำตาม และไม่เกิดข้อสงสัยใด ๆ

 

ขาด Passion ในการทำงาน

การขาด Passion ในการทำงาน เหมือนกับการขาดไฟในการทำงาน เป็นภาวะที่บุคคลรู้สึกเบื่อหน่าย ขาดแรงจูงใจ และความกระตือรือร้นในการทำงาน ซึ่งอาจส่งผลต่อประสิทธิภาพการทำงานและสุขภาพจิตได้ การหมด Passion ไม่ใช่เรื่องแปลก และสามารถเกิดขึ้นได้กับทุกคน ดังนั้น องค์กรต้องสร้างแนวทางกระตุ้นความกระตือรือร้น, สร้างเป้าหมายที่ชัดเจน, หาแรงผลักดัน หรือดึงความมุ่งมั่นในการทำงานกลับมา

 

ไม่มีทิศทางการเติบโต

เมื่อรู้สึกว่าทำงานไปหลายปี แต่ไม่มีการเติบโต หรือถูกปรับเลื่อนตำแหน่งและเงินเดือน อาจเป็นสัญญาณว่าถึงเวลาต้องประเมินสถานการณ์และพิจารณาหาทางออกใหม่ ๆ การไม่เติบโตอาจเกิดจากหลายปัจจัย เช่น ระบบการทำงานที่ไม่เอื้ออำนวย ขาดความท้าทาย หรือความไม่พอใจในงานปัจจุบัน ซึ่งอาจนำไปสู่ความรู้สึกเบื่อหน่ายและหมดไฟ การปรับเปลี่ยนทัศนคติ การพัฒนาทักษะ การสร้างเครือข่าย และการตั้งเป้าหมายที่ชัดเจน สามารถช่วยให้คุณเปลี่ยนสถานการณ์นี้ได้

 

บทความแนะนำ

• • 5 ข้อควรที่มีใน “ประกาศรับสมัครงาน”

  • เข้าใจองค์กร เข้าใจตัวเอง เคล็ดลับปรับตัวในการทำงาน

  • การประกาศงาน สู่การจ้างงานอย่างสมบูรณ์แบบ

 

สรุป

นอกจากนี้ยังมีเหตุผลของการลาออกจากงานอีกมากมาย แต่เชื่อว่าหลายองค์กรมักทราบปัญหาภายในเป็นอย่างดี สุดท้ายคุณจะสามารถแก้ไขปัญหาการลาออกของคนเก่งได้หรือไม่ขึ้นอยู่กับการบริหารจัดการภายในองค์กร หากขาดพนักงานคนเก่งไป ก็เหมือนการขาดแขน ขา องค์กรจะหาคนใหม่มาเติมเต็มอาจเสียเวลาและโอกาสอื่น ๆ อีกมากมาย จำเป็นต้องวิเคราะห์สถานการณ์เหล่านี้อย่างละเอียด เพื่อแก้ไขปัญหาอย่างถูกจุดและเหมาะสม