ลดปัญหาการลาออก เลือกโปรโมตพนักงานที่เหมาะสม

ลดปัญหาการลาออก เลือกโปรโมตพนักงานที่เหมาะสม ปัญหาการลาออก หรือย้ายงานมีอัตราสูงมาก เนื่องจากกลุ่มคนรุ่นใหม่รวมถึงรุ่นเก่า มีทัศนคติในการทำงานที่เปลี่ยนไปตามยุคตามสมัย ในขณะที่ธุรกิจทั่วโลกเกิดการแข่งขันกันอย่างดุเดือดและพยายามหาทางรอดในทุกวิถีทาง ซึ่งการที่พนักงานคนเก่งตัดสินใจลาออกอาจสร้างผลกระทบให้แก่บริษัทได้

สารบัญ

• ข้อชวนคิดสำหรับปัญหาการเลือกโปรโมตพนักงาน

• 8 ข้อที่ควรพิจารณา เพื่อใช้ในการตัดสินใจโปรโมตพนักงานอย่างเหมาะสม

• สรุป

 

การลาออกของพนักงานบางครั้งไม่ใช่เรื่องปกติเสมอไป ซึ่งแต่ละองค์กรควรทราบถึงต้นเหตุสำคัญที่ทำให้เกิดการย้ายงาน พร้อมทั้งต้องทราบว่า ทำไมองค์กรไม่สามารถรักษาคนเก่งให้ร่วมงานกับบริษัทไว้ได้ หรือองค์กรทุ่มเทพัฒนาศักยภาพพนักงานยังไม่เต็มที่มากพอ นอกจากนี้ ปัญหาการลาออกหรือย้ายงาน อาจจะไม่ได้อยู่ที่เรื่องตัวเงินเพียงอย่างเดียว อาจอยู่ที่เรื่องสิ่งแวดล้อมในการทำงาน การบริหารจัดการคน หรือแม้แต่ประสิทธิภาพขององค์กร สิ่งเหล่านี้อาจทำให้ต้องหันมามองตัวเองให้มากขึ้นด้วย ไม่เพียงเท่านี้ การที่พนักงานทุ่มเทให้กับบริษัทบางครั้งการถูกมองข้าม ก็เป็นต้นเหตุของปัญหาการลาออกได้ เพราะฉะนั้น สิ่งที่บริษัทต้องปรับตัวนั่นก็คือ การวิเคราะห์ถึงข้อดี ข้อเสียของบริษัทเกี่ยวกับการดูแลพนักงานภายในองค์กรของคุณ และสิ่งที่คุณต้องทำมากที่สุด คือการโปรโมตพนักงานคนเก่งของบริษัท เพื่อสร้างขวัญและกำลังใจให้แก่พวกเขามีแรงตั้งใจทำงานและพัฒนาตัวเองอย่างต่อเนื่อง

 

ข้อชวนคิดสำหรับปัญหาการเลือกโปรโมตพนักงาน

– โปรโมตคนที่ทำงานเก่ง บางครั้งเขาอาจจะไม่เหมาะกับการเป็นหัวหน้า

– พิจารณาคนเก่งและมีความสามารถสำหรับการได้รับการโปรโมตที่แท้จริง

– หากทางบริษัทต้องการความเปลี่ยนแปลงที่ชัดเจน ควรเลือกโปรโมตพนักงานที่ตอบโจทย์คุณมากที่สุด

– พนักงานทุกคนล้วนต้องการเติบโต ไม่ว่าจะเป็นตำแหน่งงาน, เงินเดือน, สวัสดิการ จึงต้องพิจารณาการโปรโมตพนักงานอย่างเหมาะสม

– อย่าเลือกที่รัก มักที่ชัง ควรโปรโมตพนักงานที่เก่งและมีความสามารถอย่างแท้จริง เพราะกลุ่มคนเหล่านี้มีศักยภาพในการผลักดันองค์กรของคุณ

 

8 ข้อที่ควรพิจารณา เพื่อใช้ในการตัดสินใจโปรโมตพนักงานอย่างเหมาะสม

1. Present พนักงานที่ทุ่มเทให้กับองค์กร

ผู้บริหารทุกท่านควรมีระบบจัดการพนักงานคนสำคัญขององค์กร โดยมองคนที่ทุ่มเทให้องค์กรอย่างจริงจัง โดยเฉพาะคนที่พูดน้อย ต่อยหนัก เพื่อให้พนักงานเกิดขวัญกำลังใจในการทำงาน และเป็นตัวอย่างให้กับพนักงานคนอื่น ๆ ซึ่งปัจจุบันถ้าคุณพิจารณาพนักงานแต่ละคนอย่างละเอียด คุณจะทราบได้ว่า พนักงานคนใดใช้ฝีมือในการทำงาน และพนักงานคนใดใช้คำพูดในการทำงาน

2. เลือกโปรโมตคนเก่ง ที่มีทัศนคติดที่ดี

กลุ่มคนเก่งที่ทัศนคติดี คนเหล่านี้จะกลายเป็นผู้ที่สร้างอนาคตให้กับองค์กร ดังนั้น คุณต้องเลือกโปรโมตคนที่เหมาะสมที่สุด โดยต้องพิจารณาจากผลงาน รูปแบบการทำงาน ความคิดความอ่าน รวมถึงการใช้ชีวิตร่วมกับพนักงานคนอื่น ๆ เป็นต้น

3. กล้าคิด กล้าทำ นอกกรอบ

น้อยคนนักที่พนักงานกล้าคิด กล้าทำ นอกกรอบ จะได้รับการดูแลอย่างความเหมาะสม บางครั้งคนที่กล้าทำอะไรใหม่ ๆ เพื่อบริษัท ย่อมส่งผลให้บริษัทรอดในช่วงวิกฤติ ควรตอบแทนคนกลุ่มนี้ และเข้าใจสังคมถึงการเปลี่ยนแปลงควบคู่ไปด้วย ซึ่งบางครั้งความคิดนอกกรอบอาจช่วยพัฒนาบริษัทได้

4. มีความสามารถพัฒนาองค์กรแม้ไร้ทรัพยากร

ทรัพยากรในมืออาจไม่ได้มีเพียบพร้อมด้วยข้อจำกัดหลาย ๆ อย่าง เครื่องมือเครื่องใช้ต่าง ๆ อาจมีไม่เพียงพอ และสำหรับพนักงานคนใดที่สามารถใช้ทรัพยากรที่มีเพื่อพัฒนาองค์กรให้ก้าวต่อไปข้างหน้าได้ ควรได้รับการยกย่องเป็นแบบอย่างแก่พนักงานคนอื่น ๆ

5. คนที่ร่วมสู้ไปกับองค์กร

ถึงแม้ทางองค์กรจะตกอยู่ในวิกฤติ หรือสถานการณ์อันเลวร้าย จนทำให้องค์กรต้องขาดทุน หรือสะดุด การที่มีพนักงานเสนอตัวเข้ามาช่วยทำงาน หรือแก้ไขปัญหา เพื่อให้ทุกอย่างสามารถเดินหน้าต่อไปได้และไม่เคยคิดจะทิ้งองค์กร กลุ่มคนเหล่านี้ควรได้รับการโปรโมต

6. คนที่ทำงานเกินความคาดหมายอยู่เสมอ

ถึงแม้ทางองค์กรจะมีเป้าหมาย หรือขอบเขตการทำงานให้แก่พนักงานทุกคนแล้ว การที่พนักงานสามารถทำงานได้ดีเกินความคาดหมาย ย่อมได้รับการยกย่อง และถูกกล่าวชมเพื่อสร้างขวัญและกำลังใจ อีกทั้งยัง กลายเป็นแบบอย่างให้พนักงานคนอื่น ๆ ได้พัฒนาตามไปด้วย

7. ปฏิบัติตามนโยบางของบริษัทอย่างเคร่งครัด

ก่อนรับพนักงานใหม่ ทุกองค์กรย่อมมีการบอกกล่าวถึงสวัสดิการต่าง ๆ ไว้เรียบร้อยแล้ว เช่น การปรับเงินเดือน, การเลื่อนตำแหน่ง, และการมอบโบนัส เป็นต้น สิ่งเหล่านี้คือปัจจัยสำคัญที่ทำให้พนักงานแต่ละคนตั้งใจทำงานอย่างสุดความสามารถ และเมื่อระยะเวลาผ่านไป พนักงานคนดังกล่าวปฏิบัติหน้าที่อย่างสุดความสามารถและสร้างผลงานออกมาได้ดีจนน่าประทับใจ ทางองค์กรควรทำตามนโยบายที่เคยกล่าวออกไป เพื่อให้พนักงานมีความตั้งใจที่จะทำงานให้แก่องค์กรของคุณระยะยาว

8. สร้างกำลังใจให้แก่พนักงานตลอดเวลา

หลายองค์กรเน้นการทำงานเป็นทีม ทุกงานอาจเกิดปัญหา หรืออุปสรรคเข้ามา ดังนั้น หัวหน้าที่ดีควรทำคือ การกระตุ้นไฟในตัวเองและบุคคลรอบข้างให้กลับมาสู้ไปด้วยกัน เพื่อให้พนักงานของคุณมีกำลังใจลุยงานต่อไป เพราะการลงมือทำจริงไม่เพียงใช้สมองเท่านั้น ยังต้องใช้จิตใจทำงานร่วมด้วย ถ้าใจท้อถอย ทุกอย่างก็จะถอยตามไปด้วยนั่นเอง

 

บทความแนะนำ

• จับตาจังหวัดภาคใต้ มีอัตราการจ้างงานสูงขึ้น
  

• ทำงานประจำ หรือทำงานฟรีแลนซ์ แบบไหนดีกว่า!?
  

• “มนุษย์เงินเดือน” มีข้อดีอย่างไรบ้าง!?

 

สรุป

เพราะฉะนั้นแล้ว หากต้องการให้พนักงานคนเก่ง ๆ ที่มีความสามารถอยู่กับองค์กรคุณไปนาน ๆ ต้องรู้จักโปรโมตและสร้างขวัญกำลังใจที่ดีให้แก่พวกเขา สิ่งเหล่านี้จะช่วยลดปัญหาการลาออก หรือการย้ายงานได้ คุณอาจเรียนรู้จากบริษัทอื่น ๆ ที่มีพนักงานประจำอยู่นาน 5-10 ปีว่าเขาใช้วิธีการดูแลพนักงานอย่างไร และนำมาปรับใช้ให้เกิดประโยชน์แก่องค์กรของคุณ ส่วนองค์กรใดที่ต้องการหาพนักงานใหม่ที่มีศักยภาพอย่างแท้จริง สามารถลงประกาศงานผ่านเว็บไซต์ JOBKUB ได้ เนื่องจากเป็นแหล่งรวมพนักงานที่มีคุณภาพ และสามารถค้นหาผู้สมัครงานได้จากประวัติเรซูเม่ที่ฝากไว้กับทาง JOBKUB ซึ่งเรซูเม่ทุกรายการผ่านการตรวจสอบ และพิจารณาถึงข้อเท็จจริงอย่างถี่ถ้วนแล้ว ซึ่งมีคุณสมบัติจริงและครบถ้วนทุกประการตามที่ระบุไว้